Un paradigma diferente: Bienvenidos a V.U.C.A.

Modelo Cynefin. Growth mindset vs Fixed Mindset.

Principio adaptativo y evolutivo.

Metodología predictiva vs adaptativa ¿Cuál es la diferencia?

Enfoque incremental y MPV.

Manifiesto ágil & Principios ágiles

Los tres pilares: Transparencia, inspección y adaptación.

Los artefactos: Pila de producto, pila de sprint e incremento.

Los eventos: Planning, Daily, Review y Retrospectiva

Los roles: Product Owner, Agile Project Management, Scrum Master, Equipo y Stakeholders.

Uses Cases and Best Practices

Proyecto y producto: Enfoque de VALOR.

Soy Manager ¿Quiero Agile? Agile desde el punto de vista de un director.

Puzzle del producto: Niveles de backlog.

Estimación y planificación. Visión negocio y avance features.

Responsable del producto. Product owner y request manager.

Valores, principios y cultura Kanban.

Los Feedback loops principales de Kanban: Standup y replenishment

Las 6 prácticas de Kanban: Visualización, Limitar el WIP, Gestión del flujo, Políticas explícitas y Feedback Loops

Uso de métricas para gestionar las tareas.

Use Cases and Best Practices

¿Qué son los OKR´s?

El Propósito como punto de partida.

Objetivos; ambiciosos y retadores.

Resultados Clave; qué significa alcanzar tus objetivos.

Errores más comunes al establecer OKR´s.

La necesidad de Alinear los OKR´s a tres niveles; organización, equipos, personas.

Ciclo de OKR´s

Qué entendemos por «escalado» en una organización.

Múltiples equipos orientados a negocio.

Retos clave al escalar modelos ágiles: Visiones, experiencias y contextos.

Principales Frameworks de escalado: SAFe y Less

Introducción a Lean Change Management.

Estrategia para integrar la transformación Agile con la gestión del cambio organizacional.

Aplicación de prácticas ágiles a programas de cambio organizacional de alta complejidad.

Generar Insights, plantear y valorar opciones y probar experimentos