Creación y puesta en marcha de equipos autónomos bajo marcos de trabajo ágiles. La “optimización” es local, y orientada a la mejora de productos y procesos de trabajo. Mejora de eficiencia a nivel equipo.

Escalado de los principios y prácticas ágiles a nivel de programa interdepartamentales (conjunto de producto/s y procesos). La dirección ágil se realiza a nivel de programa buscando una mayor alineación de los equipos orientados a maximizar la entrega de valor.

Los equipos se orientan al cliente y se integran estratégicamente con el negocio a través de «cadenas de valor». La agilidad se extiende y expande a través de toda la organización. Los procesos de gobierno, estratégicos y financieros están diseñados para trabajar bajo principios ágiles.

La agilidad está completamente integrada en el negocio y la estrategia. Se logra una transformación ágil y se trabaja sobre la mejora continua. Se adopta la cultura ágil: Agilidad Empresarial / Business Agility.