La integración de los OKR’s en la operativa Scrum
Riesgo☣️… Convertir una operativa ágil propia de scrum en una operativa con tintes predictivos al incorporar OKR’s.
¿Cómo evaluamos la presencia de una mentalidad y, aún más desafiante, cómo la medimos?
La mentalidad (Mindset) en el contexto de la disciplina ágil se revela como el componente esencial y crítico a la hora de trabajar la adopción y adaptación de cualquier práctica ágil.
Business Agility y la limitación de los cambios a la operativa
La adopción de una nueva operativa de trabajo (la que sea), exige de partida al equipo, área o ecosistema donde se vaya a desplegar la nueva operativa un nivel de esfuerzo elevado.
Identificación y Mapeo: Distintos niveles de Conocimiento y Comprensión
La identificación y el mapeo son dos acciones bien distintas que ofrecen niveles bien distintas de conocimiento y de comprensión.
Lectura Recomendada: Thinking Fast and Slow by Daniel Kahneman
La identificación y el mapeo son dos acciones bien distintas que ofrecen niveles bien distintas de conocimiento y de comprensión.
Design Thinking
Así es el Design Thinking: comprender, proponer, validar y adaptar.
Descompongamos los 4 pilares fundamentales de todo desarrollo de producto.
La Importancia del Alineamiento
La adopción de un enfoque Agile en las empresas, más allá de áreas como IT y Tecnología, ha demostrado ser un catalizador fantástico para la innovación, la mejora y la capacidad adaptativa de las empresas.
Las métricas son resultado de una realidad que deseamos y necesitamos conocer.
Ningún modelo de gestión subsiste sin “números”… No hay disciplina que no tenga sus propias hashtag#métricas, y todavía menos si pretende ser una disciplina fiable y confiable.
Piensa en términos de equipo no de departamento o área…
Al igual que está el Equipo de Direccion debería existir el Equipo Financiero, el Equipo de Personas y Talento, el Equipo de Desarrollo de Producto, el Equipo de Soporte o Atención al Cliente… Tantos equipos como cometidos necesitemos para la “batalla”…
Las trampas del lenguaje en agilidad: Valor.
Conceptualmente, “Valor” se refiere a la capacidad de los “equipos ágiles” para ofrecer de manera recurrente beneficios y resultados significativos para el cliente/usuario en cada iteración o ciclo de trabajo… OK…
¿Qué haremos cuando los modelos dejen de conquistar resultados?
El mundo empresarial, de manera recurrente, ha huido de las ortodoxias teóricas, y ha basado sus argumentos sobre la capacidad que tenían sus modelos (organizativos/operativos/culturales/gestión) de conquistar resultados eficientes de manera sostenida.
Un Backlog mal gestionado
Un problema muy habitual... Existe una multitud de causas por las que un #Backlog mal gestionado nos lleva a no entregar suficiente valor a los clientes.
🚀 Escalando Agile. Reflexiones sobre Flight Levels
¿Qué diferencia existe entre un Equipo de Coordinación en el Modelo Flight Levels nivel 2, de una típica reunión mensual de Jefes de Departamento de toda la vida?
PMO <> AGILE
No podemos negar que para muchas personas, utilizar las palabras "PMO" (Oficina Gestión Proyectos) y "Agilidad" en una misma frase puede considerarse un oxímoron, una incoherencia y una contradicción en sí mismo…
Agilidad de Negocio
Un punto fundamental cuando trabajamos sobre una transformación y/o adopción agile es cómo #definimos su #éxito… Ahora bien, no podemos negar que existe una cierta división respecto de la manera en la que miramos cómo trabajar ese reto…
Gestión de Valor (Evidence Based Model).
“La entrega de valor debe de tener a los stakeholders satisfechos (Current Value), a la par que los equipos y las áreas hacen frente y responden de manera efectiva a los requerimientos y demandas del mercado/clientes con entregas puntuales (Time to Market)…
📈 "Roadmap Agile" y "User Stories Map”
Herramientas que si bien ambas dos son mapas y ambas dos están estrechamente relacionadas dentro del framework scrum, tienen diferente cometido…
Diseño Equipos - Ley Conway.
Una parte importante a la hora de trabajar marcos ágiles es el diseño de los equipos de trabajo…
El diseño organizacional ágil
En el ámbito empresarial, la eficiencia solía y suele ser el pilar fundamental para el éxito. Las empresas se esfuerzan por optimizar sus procesos, reducir sus costos y maximizar su productividad 📈.
“Más Platón y menos Lean”
¿Recordáis un libro que llevaba por título “Más Platón y menos Prozac” de Lou Marinoff?… Libro precedido años antes de otro gran éxito en ventas que fue “Nación Prozac” de E. Wurtzel.