Sprint 1:
¿Por qué “agilidad” y el “contexto actual” se dan de la mano? La necesitad de HR en el proceso de adaptación y transformación Agile de la organización. Manifiesto Agile y Manifiesto HR. Principales retos de la implantación de Agile en HR.

Sprint 2:
Conocimiento del marco de trabajo SCRUM orientado a HR. Principio adaptativo y evolutivo; SHU-HA-RI. Los artefactos, los eventos, los roles. ¿Cómo implantarlo en HR y en equipos inter-departamentales? Uso de herramientas digitales para equipos en remoto.

Sprint 3:
Llegados a este punto, es completamente absurdo platear un cambio en la cultura y en la operativa de los equipos y, por ende, en las organizaciones, sin saber que ese proceso de transformación van a requerir una serie de nuevas competencias para, principalmente, los nuevos roles. Pero ojo, ese trabajo de nuevas adquisiones de competencias y habilidades -skills- también debe de hacerse de manera de ágil, es decir; bajo un mindset ágil y una operativa ágil.

En este sprint, nos acercarán al mundo de las skill desde una mirada ágil, tanto en su necesidad como en su adquisición.

Sprint 4:
Entendiendo HR Agile LEAN. ¿Qué aporta valor y qué desperdicios? La búsqueda de los desperdicios (8 mudas). Eficiencia de recursos vs eficiencia de flujo. La importancia de Kanban en el área de HR. Entendiendo su aplicación desde los valores, principios, prácticas y métricas. Diseño de Sistemas Visuales Kanban (Tableros). Métricas alineadas: Cycle Time, Lead Time y Touch Time.

Sprint 5:
Puesta en práctica y simulación Agile del proceso de recruitment a través de un ejemplo real. @Rocio nos enseñará el diseño del tablero Lean-Kanban de reclutamiento, definición del flujo, limitaciones de WIP, políticas explicitas y métricas propias del proceso. Impacto en adaptación y coste en su día a día.

Sprint 6:
Alinear y Focalizar son dos de los principios fundamentales para trabajar la orientación a resultados. Y sobre esta base, y junto a @Daniel, conoceremos y trabajaremos los OKR´s (Objetives & Key Result).

Aprenderemos a crear y definir OKR´s. Comprenderemos sus beneficios. Trabajaremos sobre OKR´s Estratégicos y Tácticos. A conocer el ciclo de OKR´s, sus tres niveles y a impulsarlos. En definitiva, un SPRINT muy OKR´s.

Sprint 7
Agilidad y transformación organizacional. ¿Qué son y por qué debería importarle a HR? ¿Puede una empresa cambiar el Mindset si el cambio no pasa por HR? Nuevos roles y estructuras en la empresa. Modelos virtuales vs estructura jerárquica. HR, la cultura y el clima.

En este sprint David abordará una de las ceremonias que dan vida de manera más visible al proceso transformador ágil; el PI Planning. Trabajaremos como a través del PI Planning coordinaremos, alinearemos y generaremos un mayor nivel de autonomía a los equipos y a las áreas/departamentos. El PI Planning es el motor de la transformación.

Sprint 8:
¿Cómo son las organizaciones Teal? ¿Qué hacen para adaptarse a la complejidad y a la incertidumbre? ¿Cómo responden a la competitividad desde la colaboración?

En este bloque, conoceremos de la mano de @Ana, las diferencias principales entre las organizaciones de corte más actual y tradicional con respecto de otras organizaciones que incorporan elementos y características descritas tan magníficamente bien en «reinventar las organizaciones» de Frederik Laloux.

Teoría evolutiva y modelos organizativos. Organizaciones Teal. Autogestión, Plenitud y Propósito evolutivo. Las tres agendas: organizativa, digital y de sostenibilidad. Esto y mucho más…

Sprint 9:
Examen certificaciones: Scrum Master, Lean-Kanban y Agile Leadership.