Agile & Industry Bootcamp

Una inmersión intensa al mundo agile con la visión del sector industrial.

4ª Edición - 12 Abril - 4 Mayo 2024

Presencial – Instalaciones de Ford Almusafes (Valencia)
Viernes de 15:00 – 20:00 y Sábados de 9:00 – 14:00

Organizado junto con FDI

Logotipo Fundación para el Desarrollo y la Innovación (FDI) en blanco

3 Casos Prácticos

3 expertos en la materia compartirán con nosotros su viaje en la puesta en marcha de la agilidad en organizaciones.

8 Sprint

Adquirir una visión del mundo Agile y Digital desde los marcos y prácticas hasta la cultura agile.

Certificación agile coach

Certificación de Agile Coach emitido por FDI y Agile Nomad

¿A quien está dirigido?

Responsables Organizativos, Managers, Líderes, Agentes del cambio, Consultores y Profesionales del ámbito industrial que quieren adquirir los conocimientos y la visión de las organizaciones que trabajan de manera ágil.

Profesionales que quieran impulsar y facilitar la agilidad dentro de las organizaciones industriales.

Qué aporta el Bootcamp

Adquirir las competencias necesarias para ser Agile Coach
Dominar los marcos de trabajo ágiles: scrum + lean kanban
Entender el Mindset ágil necesario para trabajar con los equipos ágiles
Poner en marcha iniciativas y prácticas ágiles como los OKR´s
Adquirir una visión orientada a producto

Itinerario

- Un paradigma diferente: Bienvenidos a V.U.C.A.
- Modelo Cynefin. Growth mindset vs Fixed Mindset.
- Principio adaptativo y evolutivo.
- Metodología predictiva vs adaptativa ¿Cuál es la diferencia?
- Enfoque incremental y MPV.
- Manifiesto ágil & Principios ágiles
- Los tres pilares: Transparencia, inspección y adaptación.
- Los artefactos: Pila de producto, pila de sprint e incremento.
- Los eventos: Planning, Daily, Review y Retrospectiva
- Los roles: Product Owner, Scrum Master, Equipo y Stakeholders.
- Uses Cases and Best Practices
- Proyecto y producto: Enfoque de VALOR.
- Soy Manager ¿Quiero Agile? Agile desde el punto de vista de un director.
- Puzzle del producto: Niveles de backlog.
- Estimación y planificación. Visión negocio y avance features.
- Responsable del producto. Product owner y request manager.
- Valores, principios y cultura Kanban.
- Los Feedback loops principales de Kanban: Standup y replenishment
- Las 6 prácticas de Kanban: Visualización, Limitar el WIP, Gestión del flujo, Políticas explícitas y Feedback Loops
- Uso de métricas para gestionar las tareas.
- Use Cases and Best Practices
- ¿Qué son los OKR´s?
- El Propósito como punto de partida.
- Objetivos; ambiciosos y retadores.
- Resultados Clave; qué significa alcanzar tus objetivos.
- Errores más comunes al establecer OKR´s.
- La necesidad de Alinear los OKR´s a tres niveles; organización, equipos, personas.
- Ciclo de OKR´s
- Qué entendemos por «escalado ágil» en una organización.
- Múltiples equipos trabajando en Agile.
- Retos clave al escalar modelos ágiles: Visiones, experiencias y contextos.
- Principales Frameworks de escalado: SAFe y Less
- Introducción a Lean Change Management.
- Estrategia para integrar la transformación Agile con la gestión del cambio organizacional.
- Aplicación de prácticas ágiles a programas de cambio organizacional de alta complejidad.
- Generar Insights, plantear y valorar opciones y probar experimentos