La mentalidad (Mindset) en el contexto de la disciplina ágil se revela como el componente esencial y crítico a la hora de trabajar la adopción y adaptación de cualquier práctica ágil.

Así es el Design Thinking: comprender, proponer, validar y adaptar.

Descompongamos los 4 pilares fundamentales de todo desarrollo de producto.

La adopción de un enfoque Agile en las empresas, más allá de áreas como IT y Tecnología, ha demostrado ser un catalizador fantástico para la innovación, la mejora y la capacidad adaptativa de las empresas.

Al igual que está el Equipo de Direccion debería existir el Equipo Financiero, el Equipo de Personas y Talento, el Equipo de Desarrollo de Producto, el Equipo de Soporte o Atención al Cliente… Tantos equipos como cometidos necesitemos para la “batalla”…

El mundo empresarial, de manera recurrente, ha huido de las ortodoxias teóricas, y ha basado sus argumentos sobre la capacidad que tenían sus modelos (organizativos/operativos/culturales/gestión) de conquistar resultados eficientes de manera sostenida.

¿Recordáis un libro que llevaba por título “Más Platón y menos Prozac” de Lou Marinoff?… Libro precedido años antes de otro gran éxito en ventas que fue “Nación Prozac” de E. Wurtzel.

¿Cómo saber que nuestra transformación agile es lo más parecido al Titanic?

Nuestro tiempo - La trampa del contexto en nuestros tiempos

Sistemas lineales - Lineales vs no lienales

Anticipación y Exploración - Inspección y Adaptación vs. Anticipación y Exploración

Plan de Acción - Usamos muchas herramientas, ¿Con qué fin?

Modelo Cynefin - Entornos simples, complicados, complejos y caóticos

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Mindset o Framework ¿Qué va primero?

Disculpa que te interrumpa - ¿Te suena?

Agile y Bienestar - El aporte de valor que agile aporta a la organización y personas

Deuda Humana - ¿Que es la deuda humana?

Comunicación y Agile - Si hablamos de agile, hablamos de comunicación