Valor, Certeza y Reputación…
Valor, Certeza y Reputación…
Tres pilares sobre los que, durante décadas, hemos construido nuestras organizaciones, nuestras relaciones y nuestras decisiones.
“Stay Hungry - Stay Focused”
Cuando la #innovación se convierte en un eslogan nos da por hablar de Programas de intraemprendimiento con nombre rimbombante, nos da por hacer dinámicas de design thinking en salas llenas de post-its, y nos dan por hacer Hackathons sin continuidad ni sentido… Y luego… vuelta a lo de siempre.
Primero arreglar, luego automatizar.
La optimización local por el uso de prácticas agile dentro de cada equipos, no necesariamente lleva a una optimización global de toda la organización.
Autogestión no es Agilidad: una confusión que puede costarte bien caro
La optimización local por el uso de prácticas agile dentro de cada equipos, no necesariamente lleva a una optimización global de toda la organización.
El Ecosistema de los Problemas Complejos en Business Agility
La optimización local por el uso de prácticas agile dentro de cada equipos, no necesariamente lleva a una optimización global de toda la organización.
La Brecha Estratégica: el enemigo invisible que está saboteando tus resultados
La optimización local por el uso de prácticas agile dentro de cada equipos, no necesariamente lleva a una optimización global de toda la organización.
Agilidad de Negocio y la importancia de una visión sistémica
La optimización local por el uso de prácticas agile dentro de cada equipos, no necesariamente lleva a una optimización global de toda la organización.
Orientación a Producto: La diferencia que lo cambia todo
La agilidad brilla muchísimo más cuando se trabaja orientados a producto.
Propósito & Visibilidad: Iniciativa, Épica, Historia de Usuario y Tarea
[…] cómo podríamos traducir este relato experto bajo la estructura jerárquica que encontramos en Scrum de Iniciativa, Épica, Historia de Usuario y Tarea.
Novedades Team’24 Atlassian
NovedadesTeam’24 Atlassian
Jira Software, Jira Service Management, Jira Work Management, Confluence
La integración de los OKR’s en la operativa Scrum
Riesgo☣️… Convertir una operativa ágil propia de scrum en una operativa con tintes predictivos al incorporar OKR’s.
Identificación y Mapeo: Distintos niveles de Conocimiento y Comprensión
La identificación y el mapeo son dos acciones bien distintas que ofrecen niveles bien distintas de conocimiento y de comprensión.
Las métricas son resultado de una realidad que deseamos y necesitamos conocer.
Ningún modelo de gestión subsiste sin “números”… No hay disciplina que no tenga sus propias hashtag#métricas, y todavía menos si pretende ser una disciplina fiable y confiable.
Las trampas del lenguaje en agilidad: Valor.
Conceptualmente, “Valor” se refiere a la capacidad de los “equipos ágiles” para ofrecer de manera recurrente beneficios y resultados significativos para el cliente/usuario en cada iteración o ciclo de trabajo… OK…
Un Backlog mal gestionado
Un problema muy habitual... Existe una multitud de causas por las que un #Backlog mal gestionado nos lleva a no entregar suficiente valor a los clientes.
🚀 Escalando Agile. Reflexiones sobre Flight Levels
¿Qué diferencia existe entre un Equipo de Coordinación en el Modelo Flight Levels nivel 2, de una típica reunión mensual de Jefes de Departamento de toda la vida?
PMO <> AGILE
No podemos negar que para muchas personas, utilizar las palabras "PMO" (Oficina Gestión Proyectos) y "Agilidad" en una misma frase puede considerarse un oxímoron, una incoherencia y una contradicción en sí mismo…
Gestión de Valor (Evidence Based Model).
“La entrega de valor debe de tener a los stakeholders satisfechos (Current Value), a la par que los equipos y las áreas hacen frente y responden de manera efectiva a los requerimientos y demandas del mercado/clientes con entregas puntuales (Time to Market)…
📈 "Roadmap Agile" y "User Stories Map”
Herramientas que si bien ambas dos son mapas y ambas dos están estrechamente relacionadas dentro del framework scrum, tienen diferente cometido…
Diseño Equipos - Ley Conway.
Una parte importante a la hora de trabajar marcos ágiles es el diseño de los equipos de trabajo…