Valor, Certeza y Reputación…
Valor, Certeza y Reputación…
Tres pilares sobre los que, durante décadas, hemos construido nuestras organizaciones, nuestras relaciones y nuestras decisiones.
“Stay Hungry - Stay Focused”
Cuando la #innovación se convierte en un eslogan nos da por hablar de Programas de intraemprendimiento con nombre rimbombante, nos da por hacer dinámicas de design thinking en salas llenas de post-its, y nos dan por hacer Hackathons sin continuidad ni sentido… Y luego… vuelta a lo de siempre.
Primero arreglar, luego automatizar.
La optimización local por el uso de prácticas agile dentro de cada equipos, no necesariamente lleva a una optimización global de toda la organización.
Autogestión no es Agilidad: una confusión que puede costarte bien caro
La optimización local por el uso de prácticas agile dentro de cada equipos, no necesariamente lleva a una optimización global de toda la organización.
El Ecosistema de los Problemas Complejos en Business Agility
La optimización local por el uso de prácticas agile dentro de cada equipos, no necesariamente lleva a una optimización global de toda la organización.
La Brecha Estratégica: el enemigo invisible que está saboteando tus resultados
La optimización local por el uso de prácticas agile dentro de cada equipos, no necesariamente lleva a una optimización global de toda la organización.
Agilidad de Negocio y la importancia de una visión sistémica
La optimización local por el uso de prácticas agile dentro de cada equipos, no necesariamente lleva a una optimización global de toda la organización.
Orientación a Producto: La diferencia que lo cambia todo
La agilidad brilla muchísimo más cuando se trabaja orientados a producto.
Propósito & Visibilidad: Iniciativa, Épica, Historia de Usuario y Tarea
[…] cómo podríamos traducir este relato experto bajo la estructura jerárquica que encontramos en Scrum de Iniciativa, Épica, Historia de Usuario y Tarea.
Novedades Team’24 Atlassian
NovedadesTeam’24 Atlassian
Jira Software, Jira Service Management, Jira Work Management, Confluence
La integración de los OKR’s en la operativa Scrum
Riesgo☣️… Convertir una operativa ágil propia de scrum en una operativa con tintes predictivos al incorporar OKR’s.
Identificación y Mapeo: Distintos niveles de Conocimiento y Comprensión
La identificación y el mapeo son dos acciones bien distintas que ofrecen niveles bien distintas de conocimiento y de comprensión.
Las métricas son resultado de una realidad que deseamos y necesitamos conocer.
Ningún modelo de gestión subsiste sin “números”… No hay disciplina que no tenga sus propias hashtag#métricas, y todavía menos si pretende ser una disciplina fiable y confiable.
Las trampas del lenguaje en agilidad: Valor.
Conceptualmente, “Valor” se refiere a la capacidad de los “equipos ágiles” para ofrecer de manera recurrente beneficios y resultados significativos para el cliente/usuario en cada iteración o ciclo de trabajo… OK…
Diseño Equipos - Ley Conway.
Una parte importante a la hora de trabajar marcos ágiles es el diseño de los equipos de trabajo…
El diseño organizacional ágil
En el ámbito empresarial, la eficiencia solía y suele ser el pilar fundamental para el éxito. Las empresas se esfuerzan por optimizar sus procesos, reducir sus costos y maximizar su productividad 📈.
“Más Platón y menos Lean”
¿Recordáis un libro que llevaba por título “Más Platón y menos Prozac” de Lou Marinoff?… Libro precedido años antes de otro gran éxito en ventas que fue “Nación Prozac” de E. Wurtzel.
Effectiveness (efectividad) en el relato agile
De hace un tiempo hasta aquí, la inclusión de la palabra Effectiveness (efectividad) en el relato agile está siendo cada vez más y más habitual…
¿Cómo saber que nuestra transformación agile es lo más parecido al Titanic?
¿Cómo saber que nuestra transformación agile es lo más parecido al Titanic?