Hubo un tiempo en que liderar significaba dirigir equipos, definir prioridades y asignar tareas…
Pero ese tiempo se está diluyendo.
En retrospectiva, el Liderazgo Ágil partía de la premisa: “no gestionamos personas, gestionamos sistemas”… El salto evolutivo en la gestión ágil es hoy evidente; la calidad de esos sistemas y sus decisiones ya no van a ser únicamente humanas.

En estos últimos años estamos aprendido una lección incómoda; las empresas no fracasan por falta de datos, sino por exceso de ellos… Tableros interminables, dashboards de mil colores, informes y mas informes que se acumulan hasta la saturación, la obsesión por medirlo todo… y aun así, las decisiones siguen siendo lentas, fragmentadas y muchas veces equivocadas.

Valor, Certeza y Reputación…
Tres pilares sobre los que, durante décadas, hemos construido nuestras organizaciones, nuestras relaciones y nuestras decisiones.

Cuando la #innovación se convierte en un eslogan nos da por hablar de Programas de intraemprendimiento con nombre rimbombante, nos da por hacer dinámicas de design thinking en salas llenas de post-its, y nos dan por hacer Hackathons sin continuidad ni sentido… Y luego… vuelta a lo de siempre.

La optimización local por el uso de prácticas agile dentro de cada equipos, no necesariamente lleva a una optimización global de toda la organización.

La optimización local por el uso de prácticas agile dentro de cada equipos, no necesariamente lleva a una optimización global de toda la organización.

La optimización local por el uso de prácticas agile dentro de cada equipos, no necesariamente lleva a una optimización global de toda la organización.

La optimización local por el uso de prácticas agile dentro de cada equipos, no necesariamente lleva a una optimización global de toda la organización.